Plan paso a paso para la renovación y revitalización de la propiedad del resort a través de NFTs y membresías

Resumen:

• Objetivo: Dividir la propiedad en NFTs y utilizar las ventas para financiar la renovación, revitalización y posterior compra.
• Duración: Plan a tres años
• Iniciativas clave: Club de miembros, proyectos innovadores, expansión de la academia.

Año 1: Preparación y creación inicial del Club de Miembros

Objetivo: Renovar la propiedad, crear un Club de Miembros y establecer las primeras fuentes de ingresos.

Paso 1: Valoración de la propiedad y estructuración de NFTs (Meses 1-3)

• Acción: Evaluar el valor actual de la propiedad después de 30 años.
• Tarea: Dividir la propiedad en acciones NFT distintas que representen la propiedad fraccionada.
• Puntos de acción:
  • Trabajar con expertos legales y blockchain para garantizar el cumplimiento normativo.
  • Crear NFTs correspondientes a las acciones de la propiedad.
• Resultado: Estructura NFT bien definida y en conformidad.

Paso 2: Lanzamiento de los NFTs y creación del Club de Miembros (Meses 3-6)

• Acción: Iniciar el Club de Miembros ofreciendo NFTs como acciones.
• Tarea: Promocionar a posibles miembros e inversores.
• Puntos de acción:
  • Crear un plan de marketing completo dirigido a posibles miembros e inversores.
  • Desarrollar una plataforma fácil de usar para comprar y gestionar NFTs.
  • Establecer una estrategia de precios para los niveles y beneficios de membresía.
  • Realizar seminarios web en línea y eventos en vivo para promover el proyecto.

Paso 3: Renovación y reinversión (Meses 6-12)

• Acción: Usar las ventas de NFTs para financiar la renovación de la propiedad.
• Tarea: Renovar y revitalizar los bungalows y las instalaciones clave.
• Puntos de acción:
  • Contratar a contratistas y obtener los permisos necesarios.
  • Comenzar la renovación por fases en áreas prioritarias.
  • Centrar los esfuerzos iniciales en bungalows y crear espacios para seminarios y talleres.

Paso 4: Establecer las primeras fuentes de ingresos (Meses 6-12)

• Acción: Utilizar los bungalows desocupados y los espacios para autocaravanas como fuente de ingresos adicional.
• Tarea: Organizar seminarios, talleres y recibir autocaravanas.
• Puntos de acción:
  • Asociarse con organizaciones afiliadas para seminarios/talleres.
  • Preparar los espacios para autocaravanas para hasta 40 campers.
  • Crear una estrategia de precios atractiva para autocaravanas (por ejemplo, 30-40 campers a 30 euros/día).

Paso 5: Sesiones de improvisación y construcción de la comunidad (Meses 9-12)

• Acción: Iniciar sesiones de improvisación y actividades sociales semanales en el restaurante.
• Tarea: Crear un fuerte ambiente comunitario con actividades culturales.
• Puntos de acción:
  • Organizar sesiones de improvisación semanales con músicos locales.
  • Promocionar los eventos a través de redes sociales y redes locales.

Año 2: Expansión y proyectos innovadores

Objetivo: Establecer proyectos innovadores e incrementar la participación de los miembros.

Paso 1: Creación de proyectos innovadores (Meses 13-18)

• Acción: Formar pequeños grupos centrados en energía avanzada y tecnología.
• Tarea: Lanzar proyectos innovadores propiedad de los fundadores del grupo.
• Puntos de acción:
  • Desarrollar un proceso de solicitud para formar grupos de proyectos.
  • Proporcionar financiación y espacios de trabajo dentro de la propiedad del resort.
  • Colaborar con expertos y mentores en campos relevantes.

Paso 2: Expansión de los ingresos de autocaravanas (Meses 13-18)

• Acción: Maximizar la ocupación de las autocaravanas durante la temporada alta.
• Tarea: Refinar las ofertas de marketing y servicios.
• Puntos de acción:
  • Crear un plan de marketing anual para las temporadas altas y bajas.
  • Mejorar las instalaciones y servicios para los campers.

Paso 3: Mejora del Club de Miembros (Meses 18-24)

• Acción: Ampliar los beneficios para miembros e incrementar el compromiso comunitario.
• Tarea: Ofrecer nuevos beneficios y eventos a los miembros.
• Puntos de acción:
  • Introducir talleres/seminarios exclusivos para miembros.
  • Ofrecer eventos trimestrales solo para miembros y descuentos.

Año 3: Academia del Futuro y expansión de la cocina

Objetivo: Crear una Academia del Futuro y expandir la cocina en una escuela de cocina.

Paso 1: Lanzamiento de la Academia del Futuro (Meses 25-30)

• Acción: Expandir a una Academia del Futuro.
• Tarea: Desarrollar el plan de estudios e incorporar instructores expertos.
• Puntos de acción:
  • Asociarse con líderes de opinión en energías regenerativas y tecnologías avanzadas.
  • Ofrecer cursos especializados para profesionales y entusiastas.

Paso 2: Expansión de la cocina a una escuela de cocina (Meses 25-30)

• Acción: Expandir la cocina a una escuela de cocina.
• Tarea: Producir videos asequibles de programas de cocina.
• Puntos de acción:
  • Diseñar un plan de estudios práctico y sencillo.
  • Desarrollar una serie de programas de cocina dirigidos a personas normales.
  • Asociarse con chefs locales para clases en vivo y contenido en video.

Paso 3: Expansión del Club de Miembros y la comunidad (Meses 31-36)

• Acción: Ampliar aún más los beneficios para miembros.
• Tarea: Construir una comunidad más grande y comprometida.
• Puntos de acción:
  • Organizar un festival anual o conferencia dentro del resort.
  • Añadir nuevos niveles de membresía con beneficios exclusivos.

Resultado final: Siguiendo este plan paso a paso, el proyecto tiene como objetivo transformar el resort en una comunidad próspera e innovadora, ofreciendo al mismo tiempo oportunidades de inversión atractivas a través de NFTs. Cada iniciativa está alineada con el objetivo de crear fuentes de ingresos sostenibles y establecer la propiedad como un centro vibrante e innovador.

Die Junta de Andalucía bereitet derzeit die Auktion von vier der fünf geschlossenen Villa Turísticas (Touristenvillen) vor, die sie im September 2023 zurückgewonnen hat. Diese Immobilien waren mehrere Jahre lang geschlossen und kosteten die Verwaltung jährlich rund 500.000 € an Unterhalt. Die Absicht ist, durch die Versteigerung dieser Immobilien etwa 4 Millionen Euro zu erzielen, darunter:

• Villa Turística de Pinar de la Vidriera (Huéscar, Granada): Geschätzter Startpreis etwa 1,5 Millionen €.
• Villa Turística de Las Menas del Serón (Bacares, Almería): Geschätzter Startpreis ebenfalls etwa 1,5 Millionen €.
• Villa Turística de Cazalla de la Sierra (Sevilla): Geschätzter Startpreis etwa 350.000 €.
• Villa Turística de Fuenteheridos (Huelva): Geschätzter Startpreis ebenfalls etwa 350.000 €.

Die fünfte Villa, die in La Axarquía liegt, wird an die lokale Regierung in Periana zurückgegeben, da sie im Besitz der Gemeinde ist.

Vorschlagsmachbarkeit

Angesichts der Tatsache, dass diese Immobilien seit mehreren Jahren geschlossen und verlassen waren und die Unterhaltskosten im Laufe der Jahre auf etwa 15 Millionen Euro summiert wurden, könnte die Junta de Andalucía eine innovative Lösung, die NFTs und Bruchteilsbesitz kombiniert, als attraktiv empfinden. Hier ein möglicher Ansatz:

Vorteile aufzeigen:

• Erhöhtes Umsatzpotenzial: Aufzeigen, wie Tokenisierung und Bruchteilsbesitz durch NFTs höhere Einnahmen generieren können als traditionelle Auktionen.
• Reduzierte Unterhaltskosten: Sofortige Renovierungen, die durch den Verkauf von NFTs finanziert werden, können die Unterhaltskosten reduzieren.
• Community-Engagement: Mitgliederclubs und innovative Veranstaltungen können eine starke Gemeinschaft rund um jede Immobilie schaffen.

Fallstudien präsentieren:

• Erfolgreiche Beispiele wie Aspen Digital und das Kunang Kunang Resort teilen, die ähnliche Ansätze zur Wiederbelebung von Immobilien genutzt haben.

Finanzielle Prognosen:

• Einen klaren Vergleich zwischen den erwarteten Auktionserlösen und den potenziellen Einnahmen durch den Verkauf von NFTs bieten.

Zusammenarbeit mit lokalen Behörden:

• Partnerschaften mit lokalen Gemeinden und Tourismusverbänden vorschlagen, um sich mit deren Zielen der Wirtschaftsentwicklung abzustimmen.

Rechtliche und Compliance-Überlegungen:

• Einhaltung lokaler Immobiliengesetze sicherstellen und potenzielle Bedenken hinsichtlich der Blockchain-Regulierung ansprechen.

Kontaktinformationen

• Relevante Abteilung: Generaldirektion für Vermögenswerte, Ministerium für Wirtschaft, Finanzen und EU-Mittel.
• Nützliche Kontakte:
  • Carolina España, Wirtschafts-, Finanz- und EU-Mittel-Ministerin.
  • Juanma Moreno, Präsident der Junta de Andalucía.

Schlussfolgerung

Die Junta de Andalucía mit einem gut strukturierten Vorschlag anzusprechen, der die Vorteile von NFTs und eines Mitgliederclub-Modells aufzeigt, könnte eine überzeugende Alternative zu einer Standardauktion sein. Ein solcher Plan müsste detailliert sein und sowohl finanzielle als auch gesellschaftliche Vorteile betonen, um ihre Unterstützung zu gewinnen.

Quellen:

• El Correo Web: La Junta Subastará Cuatro Villas Turísticas
• La Voz del Sur: La Junta Busca Ingresar Cuatro Millones con la Subasta

Plan de Pre-Financiación con NFTs para la Subasta

Investigación y Valoración de Propiedades:

• Realice una evaluación exhaustiva de la valoración actual de las propiedades.
• Comprenda los términos de la subasta y los precios iniciales proyectados.

Estructuración de NFTs y Cumplimiento Legal:

• Trabaje con expertos legales para estructurar los NFTs de manera compatible.
• Asegure claridad sobre los derechos, obligaciones y utilidad asociados a cada NFT.
• Incluya disposiciones que tengan en cuenta la incertidumbre de la subasta (por ejemplo, uso alternativo de fondos si las subastas fallan).

Lanzamiento de la Venta de NFTs:

• Comercialice la venta de NFTs como una oportunidad de propiedad fraccionada.
• Proporcione información detallada sobre las propiedades, planes de renovación y potencial de inversión.
• Ofrezca NFTs con diferentes niveles de inversión (por ejemplo, diferentes categorías para la propiedad fraccionada).

Arreglo de Fondos en Fideicomiso:

• Utilice una cuenta de fideicomiso o un contrato inteligente para mantener los fondos de la preventa.
• Asegúrese de que los fondos solo se liberen después de la adquisición exitosa de las propiedades.

Participación en la Subasta:

• Utilice los fondos recaudados a través de la venta de NFTs para pujar por las propiedades.
• Garantice transparencia y actualizaciones para los titulares de NFTs durante el proceso de subasta.

Ejecución Tras una Compra Exitosa:

• Comience el proceso de renovación y revitalización utilizando los fondos restantes.
• Distribuya beneficios relacionados con las propiedades a los titulares de NFTs (por ejemplo, beneficios de membresía, participaciones en los ingresos).
• Implemente un mercado secundario para el intercambio de NFTs.

Consideraciones y Desafíos

Cumplimiento Normativo:

• Asegúrese de cumplir con las leyes de valores, ya que la propiedad fraccionada de propiedades podría considerarse un valor en algunas jurisdicciones.

Confianza de los Inversores y Transparencia:

• Generar confianza mediante una comunicación clara y planes de contingencia si las subastas fallan.
• Proporcione actualizaciones regulares a los inversores potenciales de NFTs.

Uso Alternativo de Fondos:

• Defina claramente el uso alternativo de los fondos si las subastas no tienen éxito (por ejemplo, inversión en otras propiedades).

Cronogramas del Proyecto:

• Establezca cronogramas realistas para la adquisición, renovación y generación de ingresos de las propiedades.

Proyectos Precedentes:

• Aspen Digital (St. Regis Aspen Resort):
  • Recaudó con éxito 18 millones de dólares a través de un token ERC-20 antes de adquirir la propiedad.
• LABS Group - Kunang Kunang Resort:
  • Vendió NFTs antes de finalizar la inversión en un resort glamping.
• RealT - Plataforma de Tokenización Inmobiliaria:
  • Ofrece oportunidades de propiedad fraccionada previa a la compra a través de NFTs.

Conclusión: Pre-financiar los precios de compra a través de NFTs es factible con una comunicación clara, cumplimiento legal y medidas para generar confianza. Al delinear las contingencias y ofrecer atractivos beneficios de membresía, los potenciales titulares de NFTs verán el valor de la propuesta incluso antes de adquirir las propiedades.

Los gobiernos pueden, en teoría, organizar, crear y gestionar esquemas de inversión basados en NFT (NSP) si están debidamente estructurados y gestionados, aunque existen consideraciones legales significativas que abordar. Aquí se ofrece un análisis de la viabilidad y las barreras potenciales:

Análisis de Viabilidad

1. Estatus Legal de los NFTs y Regulaciones sobre Valores:

   • Clasificación como Valores: En muchas jurisdicciones, los NFTs que representan propiedad fraccionada o participación en beneficios pueden clasificarse como valores.
     • Ejemplo: En EE. UU., la SEC aplica el Test de Howey para determinar si un activo digital es un valor.
   • Regulaciones de la UE: La regulación "Markets in Crypto-Assets" (MiCA) de la UE ofrece un marco para los criptoactivos.
   • Requisitos de Cumplimiento:
     • Presentación de prospectos
     • Licencias para asesoramiento en inversiones
     • Verificación de Cliente (KYC) y Prevención de Lavado de Dinero (AML)

2. Participación Gubernamental en la Gestión de Activos:

   • Fondos Soberanos Nacionales: Los gobiernos ya gestionan fondos soberanos (e.g., Fondo de Pensiones de Noruega).
   • Inversiones en Bienes Raíces: Los gobiernos suelen gestionar y subastar bienes inmuebles públicos.

3. Barreras Legales y Desafíos:

   • Transparencia y Responsabilidad: Los NSP gubernamentales deben asegurar total transparencia para evitar el mal uso y la corrupción.
   • Leyes de Contratación Pública: Las leyes de contratación pueden requerir licitaciones competitivas para contratos.
   • Confianza Pública y Adopción: Ganar la confianza pública para las inversiones basadas en NFT puede ser un desafío debido al desconocimiento del blockchain.

4. Ejemplos y Precedentes Existentes:

   • Registros de Tierras en Blockchain: Países como Georgia, Suecia e India han adoptado blockchain para registros de tierras.
   • Activos Públicos Tokenizados: Algunas municipalidades están explorando la propiedad fraccionada mediante tokens (e.g., Brooklyn Microgrid en Nueva York).
   • Bonos Municipales en Blockchain: Berkeley, California, consideró usar bonos municipales basados en blockchain.

Pasos para Implementar NSP Gubernamentales

1. Marco Legal y Cumplimiento Regulatorio:

   • Desarrollar un marco regulatorio para los NSP públicos (e.g., estándares de MiCA o SEC).
   • Trabajar con los reguladores de valores para el cumplimiento.

2. Campañas de Concientización Pública:

   • Educar al público sobre los NSP a través de campañas de alfabetización en blockchain.

3. Programas Piloto:

   • Comenzar con programas piloto a pequeña escala para probar la viabilidad.

4. Medidas de Transparencia y Seguridad:

   • Proporcionar actualizaciones en tiempo real y auditorías mediante blockchain.

Conclusión

Aunque no existen barreras legales directas que impidan a los gobiernos crear y gestionar NSP, existen importantes desafíos regulatorios, de cumplimiento y de confianza pública. Un marco legal bien estructurado y programas piloto podrían ayudar a los gobiernos a explorar este innovador método de financiación.

Fuentes:

• Análisis de la SEC sobre Activos Digitales: SEC
• Descripción General de la Regulación MiCA: EU MiCA Regulations
• Registro de Tierras en Blockchain en Georgia: Estudio de Caso del Banco Mundial

Wenn es darum geht, NFTs für Fundraising-Zwecke oder zur Darstellung von Bruchteilseigentum an Immobilien zu nutzen, variieren die Vorschriften erheblich von Land zu Land. Hier ist eine Zusammenfassung der Länder mit günstigeren Gesetzen:

1. Schweiz

• Regulatorischer Ansatz: Progressiv, aber mit klaren Vorschriften.
• Wesentliche Merkmale:
  • Wertpapiergesetze: Krypto-Assets wie NFTs können unter Wertpapierregeln fallen, wenn sie Gewinnbeteiligungsmerkmale haben.
  • FINMA-Richtlinien: Bietet spezifische Leitlinien für digitale Vermögenswerte, einschließlich Utility- und Asset-Token.
  • Lizenzierung: Projekte benötigen möglicherweise Lizenzen für bestimmte Finanzaktivitäten, aber generell positiv.

Quellen:

• FINMA-Richtlinien

2. Singapur

• Regulatorischer Ansatz: Innovationsfreundlich mit einem soliden regulatorischen Rahmen.
• Wesentliche Merkmale:
  • Monetary Authority of Singapore (MAS): Regelt Krypto-Assets und verlangt eine Registrierung für Wertpapiere.
  • Wertpapierregeln: NFTs mit Gewinnbeteiligungsmerkmalen müssen möglicherweise den Wertpapierregeln folgen.
  • Sandbox-Programme: Fördert Innovation durch regulatorische Sandboxen.

Quellen:

• MAS Regulation of Digital Tokens

3. Estland

• Regulatorischer Ansatz: Krypto-freundlich, aber gut reguliert.
• Wesentliche Merkmale:
  • Gesetz über digitale Vermögenswerte: Klare Gesetze bezüglich der Klassifizierung digitaler Token.
  • Finanzaufsichtsbehörde (EFSA): Überwacht Krypto-Unternehmen, einschließlich solcher, die mit NFTs arbeiten.
  • Lizenzen: Schneller und unkomplizierter Lizenzierungsprozess für konforme Krypto-Unternehmen.

Quellen:

• Estonian FSA Guidelines

4. Malta

• Regulatorischer Ansatz: Umfassender regulatorischer Rahmen.
• Wesentliche Merkmale:
  • Malta Digital Innovation Authority (MDIA): Regelt Blockchain und digitale Vermögenswerte.
  • Virtual Financial Assets Act (VFAA): Regelt NFTs und andere Krypto-Assets.
  • Lizenzierung: Klare Richtlinien und Klassifizierung für Lizenzanforderungen.

Quellen:

• Malta Virtual Financial Assets Act

5. Liechtenstein

• Regulatorischer Ansatz: Flexible Gesetze mit umfassenden Vorschriften.
• Wesentliche Merkmale:
  • Blockchain-Gesetz (TVTG): Bietet einen Rechtsrahmen für alle tokenisierten Vermögenswerte, einschließlich NFTs.
  • Finanzmarktaufsicht (FMA): Klare Lizenzierungsverfahren für Krypto-Dienstleister.

Quellen:

• Liechtenstein Blockchain Act

Schlussfolgerung

Singapur, die Schweiz, Malta, Estland und Liechtenstein haben relativ weniger restriktive und umfassendere Vorschriften. Sie bieten auch Klarheit und unterstützen Innovation, was sie ideal für NFT-basierte NSPs macht.

The Junta de Andalucía is planning to auction four of the five villa turísticas that were recovered in September. These villas are:

1. Villa Turística de Pinar de la Vidriera (Huéscar, Granada)
2. Villa Turística de Las Menas del Serón (Bacares, Almería)
3. Villa Turística de Cazalla de la Sierra (Sevilla)
4. Villa Turística de Fuenteheridos (Huelva)

The auction will start at an estimated total of around €4 million, with updated valuations to be published soon in the Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA).

Sources:

• Junta de Andalucía - Auction Announcement
• La Voz del Sur - Auction Details

Contact Information:

• Director General: Joaquín Gallardo Gutiérrez
• Phone: +34 955 064 763 / +34 955 065 000
• Email: M1dUQ1JHQVpeXF1aXB1QVltKVVZzWUZdR1JXVlJdV1JfRlBaUh1WQA@nospam
• Address: C/ Juan Antonio de Vizarrón s/n. Edificio Torretriana, Isla de la Cartuja, Sevilla, 41092

Alternative Contact:

Dirección General de Patrimonio Histórico:

• Director General: Mónica Ortiz Sánchez
• Department: Consejería de Turismo, Cultura y Deporte
• Minister: Arturo Bernal Bergua
• Website: Consejería de Turismo, Cultura y Deporte

Sources:

• Junta de Andalucía - Dirección General de Patrimonio
• Europa Press Article on Mónica Ortiz

open Letter to the Junta:

 

Subject: Social Impact Proposal and Interest in Villa Turística Projects

Dear Mr. Gallardo Gutiérrez,

I hope this message finds you well. My name is [Your Name], and I am writing to express our strong interest in purchasing one of the Villa Turística properties that the Junta de Andalucía plans to auction.

Our Proposal:

We believe that revitalizing the Villa Turística properties presents a unique opportunity to address important social issues while empowering local communities. Our proposal is designed to focus on the following key social aspects:

1. Countering Demographic Change:

   • Youth Empowerment: By creating new opportunities for young people to earn a sustainable income in the digital services sector, we aim to mitigate the effects of demographic change.
   • Skill Development: Our seminars and workshops will offer practical training in AI applications and digital services, equipping participants with skills that are highly in demand.

2. Economic Revitalization:

   • AI Seminars for Companies and General Population:
     • We plan to host seminars that will provide companies and individuals with practical knowledge about AI and other advanced technologies.
     • These sessions will help local businesses stay competitive and diversify their offerings.

3. Community Engagement:

   • Events and Social Activities:
     • We will organize regular events that bring people together, fostering a sense of community.
     • Our project will include partnerships with local organizations to ensure that the benefits extend to the entire region.

Long-Term Vision:

As a remote idea, we are interested in potentially expanding this social impact initiative to the other Villa Turística projects that are planned for auction. However, we understand that realizing this vision requires close collaboration with the Junta de Andalucía, given the limited timeframe for the auction.

We look forward to discussing this further with you and your team. Please do not hesitate to contact me directly to arrange a meeting at your earliest convenience.

Best regards,